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DM
役員選挙
2018

 

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DM
役員選挙
2018

 

 

最新情報

3月29日 2018役員選挙公式サイトを公開いたしました。

4月2日   投票受付を開始しました。

4月9日 投票期間を終了しました。

4月11日   投票結果を公開しました。

4月16日  2018年度役員体制の具体案を発表しました。

4月20日 具体案に対するフィードバックを公開しました。

 

なぜ役員選挙をやるのか?

ダイヤモンドメディア株式会社では、毎年、代表取締役を含む役員の決定にあたり「選挙」を実施しています。

私たちが実践する、非管理型経営では、責任の所在や意思決定が組織全体に分散しており、現法の定義する取締役会の役割が必要無いため、本来「代表取締役」や「役員」は必要ありません。しかし現法では株式会社には1人以上の取締役が必要とされています。そのため、私達のあり方と最も相性の良い役員の決め方を考えた結果、1年ごとに選挙をし流動性を保たせることになりました。社内のメンバーはもちろんのこと、この選挙では社外からの投票も受け付けております。

 

 
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definition


役員の定義について

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役員の定義について

 

ダイヤモンドメディアにおいて、役員は野生動物の群れでボスが決まっていくプロセスのように、自然の流れで決まっていくことを良しとしています。社内政治や、親の七光りみたいなものは存在しません。

会社組織なので、ビジネスにおける実力はもちろん加味されます。単なる成果だけでなく「仕事のスキル」や「人間力」のような様々な要素を、共に働くメンバーは感じ取っています。必然的に、ビジネスにおける総合力が高く、会社への貢献度の高い人が役員になりやすいと言えるでしょう。

 
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flow


選挙の流れ

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選挙の流れ

3月29日
選挙サイト(当ページ)公開

4月2日~9日
投票期間

4月10日
投票結果公開

4月11日~13日
現経営チームによる新経営体制の具体案検討

4月16日
具体案の発表

4月17日~20日
発表された具体案に対する社内メンバーからのフィードバック

4月23日~26日
発表された具体案に対する株主からのフィードバック

4月27日
役員発表

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candidates


ダイヤモンドメディアのメンバー紹介

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ダイヤモンドメディアのメンバー紹介

 

日頃一緒に働いていても、メンバーがどんなことを考えているか知る機会は意外と少ないものです。そこで今年は社内のメンバーに簡単なアンケートを実施しました。社内メンバーはもちろん、社外からの投票者の皆様もご一読頂き、ぜひ投票の際の参考にしてください!(もちろん、この一覧に出ていない外部の方を指名して投票いただいてもOKです)

 

Q. あなたの名前を教えてください

A. 武井 浩三

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 10年以上

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 出来るだけ何もしない事。日本の未来を考える事。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 社内外の人を含めて、もっともっと皆んなで会社を作っていけるようになったら良いなー。あと各サービスがこれからもっと伸びていくと思う。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 自然の摂理に則った会社。楽しくて仲が良くてお客さんにも貢献してちゃんと稼ぐ会社。

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 早く法律を変えたい。


Q. あなたの名前を教えてください

A. 加藤 日高

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. ダイヤモンドテールのディレクター

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 各事業の中期的な計画、及び投資回収のスケジュールをもう少し社内で表に出していた方がよいのではと思います。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. ダイヤモンドメデャイ

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. お祭り騒ぎは好物です。お酒が好きですので毎日泥酔するぐらい飲みに行くような会社にします。


Q. あなたの名前を教えてください

A. 五十嵐 政貴

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. ドヤ顔エヴァンジェリスト

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. シャイなところ

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. シャイが一人もいないボケとツッコミが半々の会社

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. がんばるぞ!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 将積健士

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 10年以上

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 技術顧問として、自社サービスの開発に関わっています。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 筋トレの重要性について社内のコンセンサスが十分に取れていない。全体的にはまだまだ筋力が不足していると思います。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 筋トレエリアでは常に誰かが筋トレしている、体つきを見れば勤続年数が分かる、そういう会社にしていきたいと思います。

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. CTO(チーフ・トレーニング・オフィサー)に就任し、筋肉痛が絶えない会社を目指します。


Q. あなたの名前を教えてください

A. まつい けんたろう

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 隣の芝生を行ったりきたりする中で、芝生の渡り歩き方を研究してます

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 自然な組織なんだけど個々の戦闘力が良い感じに上がる仕掛けづくり

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 会社としてのあり方をバージョンアップし続ける会社になったら面白い

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. これがキッカケで役員選挙やりたいなって会社が世の中に増えますように!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 下野 悟

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. DTのwebエンジニア。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. オフィスの居心地の良さ、DT全般の改善

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 今のまま仲良くやっていきたい

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 最近毎日頑張っています。


Q. あなたの名前を教えてください

A. 岡村雅信

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 10年以上

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 筋トレをしながら、合間でCentrlLMSとOwnerBoxと会社全体の色々をやっています。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A.  ・複数の事業や、関わり方が様々な人が多くなっても、一体感を持って組織運営のできる仕組みや制度

  ・それぞれの得意領域を100%発揮できるような仕事の仕方ができる仕組みや制度

  ・各サービス単位での黒字化

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 楽しくてカオスだけど儲かっている会社

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 文書の書き換えがあったことは認めます!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 荒 圭亮

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. OwnerBoxチームのrailsエンジニア。床に寝っ転がってPCをやる。選挙の運営。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 経営スタイルにより注目が集まっているので、事業自体ももっと世間にアピールしていった方がよいと思っています。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 筋肉質でタフだけど楽しい会社

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 入社2ヶ月です!!!!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 中根愛

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 6年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. コーポレート部門で会計・財務・法務・労務・総務など幅広く担当しています。事業が円滑にまわるようにサポートする係。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 世間的に「ホラクラシーやティール組織などネットワーク型の経営スタイルをとる会社」としての注目度は高くなってきているのを感じますが採用活動や事業側とのシナジーがあるかというと現状イマイチなので、「ダイヤモンドメディアという会社のブランドをどう作っていくか。」が今年のテーマかなと思います。あとは各事業の黒字化。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 既存概念にとらわれることなく本質的なこと新しいことにチャレンジし続ける会社。

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 「生けるダイヤモンドメディア」みたいな人。かつ「事業遂行能力」の高い人が役員であったらいいなと思う。


Q. あなたの名前を教えてください

A. ハン・ソロ(ヨウ)

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. パイロット兼整備員(エンジニア)として、目的地選定(要望のフィルタリングや意思決定)や、機内の整備(プロジェクトの開発・改修)を行う。操縦(システム運用)もやる。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 改善と言うか、今の仕事環境を維持しながら、もっと皆が働きやすい、コミュニケーションしやすいようにしていきたい。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 日本の昔からの悪い習慣や制度をどんどん打ち破る会社にしていきたい!

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 外見はボロ(ボロくないけど!)だが中身で勝負だぜ!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 丑澤安純美

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. カスタマーサクセスチームに所属しLMSとOwnerBoxのお客様のサポート、LM研究会の運営に携わっています

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. カーペットの張替え

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 新卒も入れる会社に!

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 役員選挙とはどんなものなのかまず体験しながら、積極的に関わっていきます!


Q. あなたの名前を教えてください

A. いしやす

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 毒舌担当

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. チームや人間が増えたことでチーム間格差や軋轢、一部の人の聖域が生まれてきていると思う。 現在の経営スタイルが人数が増えたときにも通用するかな、というのが疑問なので成長に合わせて整えていく必要があると思う。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 経営スタイルだけではなく、ビジネスの面でも成長ができるようバランスの取れた会社

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 新しいものを生み出すには、まずは破壊が必要かと思います。


Q. あなたの名前を教えてください

A. 篠崎礼

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 採用労務広報など

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. オープンな組織を意識している割には新しい人に対して排他的な一面もあるので、もっと社内からウェルカム感を出した方が良いと思う。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. メンバーひとりひとりの価値観・人生観を共有できている会社、黒字の会社

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 東北に力を


Q. あなたの名前を教えてください

A. 菅野 幸助

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 2年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. Webエンジニア

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. リファーラル採用が弱いとこ

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. もっとIT企業っぽくしたい

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. ¯\(ツ)


Q. あなたの名前を教えてください

A. こやまたかあき

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 7年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 技術系雑用全般

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. あまり意味のない用件も含めて日中にオフィスがうるさいことが多く、生産性に影響してしまうためオフィスそのものを廃止すべきだと思います。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. あまり関心がありません。

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. あまり関心がありません。


Q. あなたの名前を教えてください

A. Ai Ozaki

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. エンジニア

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 社内の便利なシステムを教えながらFAX撲滅

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. なるようになると思います!

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. できればひっそりとしていたい


Q. あなたの名前を教えてください

A. 山田裕嗣

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 人材系の新規事業(Tonashiba、自然経営研究会、自然コンサルティング)に関わることを幅広くいろいろ。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 事業もメンバーも増えている中で、情報の共有・公開とかをどうやって進めるのか。これまでの試行錯誤の結果は活かしつつ、今のDMに合う形に上手くアップデートできるといい

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 「自然経営」「ティール組織」「ホラクラシー」とか、呼び方は色々あるけど、自律的な組織が無理なく健全に運営されて、かつ提供できる価値も磨き込まれるような、そんな組織のモデルケースになっていってほしい。

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A.


Q. あなたの名前を教えてください

A. 馬場翔子

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. ミュージカル部の設立とカスタマーサクセス

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. なんだかんだ本音で話せていない問題の解消

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 一人ひとりが自然体で、全員が楽しめる会社

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. よりよく、もっと楽しいダイヤモンドメディアになりそう!と嬉しくなれるような選挙にしたいです


Q. あなたの名前を教えてください

A. 鈴木 未来

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年未満

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 研修中。DTチームに関わっている

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 「伝える=chatwork(またはslsck)」ではなく、口頭もchatwork(またはslsck)どちらもコミュニケーションツールなので、上手に使い分けた方が良いと思います。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. ホラクラシーを「ぬるま湯・自由奔放」というイメージにだけはなってほしく ないなと思います。

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 意気込みは特にないです。


Q. あなたの名前を教えてください

A. 三輪 耕

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 4年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 自社サービス「ダイヤモンドテール」や受託案件のディレクター(ときどきエンジニア)

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 副社長(ルンバ)の安定稼働

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. なんか自然に戦闘力の高い人たちが集まってくる面白い会社

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 選挙は置いといて夏までにベンチプレス70kg×5回を目指します!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 田中シンセ

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 新規サービスの開発と、それに付随する人材関係の諸々。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. ゴリマッチョすぎる文化。もっと遊びを持てる会社になった方がいいと思います。その為には新規サービスを黒字化して軌道に乗せる必要があると思っております。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. うーん、わかんない!w

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. とくに意気込んでないですwwひねくれててごめんなさいw


Q. あなたの名前を教えてください

A. しのだ たまみ

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 1年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. CSとして、主にCentrl LMSの既存顧客フォローや新規営業を担当。他に、LM研究会や納会、この役員選挙の運営にも参画。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. ゴミ捨てや掃除など職場環境をどう清潔に保ち続けるか問題

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 自社ビルを建てる

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 投票してください!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 関戸翔太

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 9年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. ダイヤモンドテールのディレクター

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 様々な面で余裕やゆとりができると会社がもっと楽しくなるかなと思います。そういった意味ではまずは来期は黒字にこだわっていきたいです!

色々なノウハウや情報、仕組みの資産化をすすめていきたいです。具体的には社内wikiに記事を追加していく習慣などが各チームで育つとよいかなと思います。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. 自然に切磋琢磨しながらメンバーもサービスも成長していくような会社にしていきたいです!やっぱりそういう環境が一番、楽しいから!

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. この選挙が会社にまた良い変化を与えてくれると嬉しいです!

あとは選挙Tシャツつくりたいです。


Q. あなたの名前を教えてください

A. 青柳真紗美

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 2年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 広報兼、武井さんの話聞く人としてオフィスの隅っこの方にいます。

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. みんな真面目なのでもっと肩の力を抜いてどんどん外に出ていきたいですね。あとオフィスで流れてるBGMがスーパーでかかってる音楽みたいなのでなんとかしたい。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. サービス・制度・その他全部含めて、面白い人に面白いと思ってもらえる、面白い会社に。

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 今年も盛り上がるといいな!


Q. あなたの名前を教えてください

A. 冨田慎太郎

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 4年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. ダイヤモンドテールの方でエンジニア

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. 若いメンバーを更に増やしていきたいですね。

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A.

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. エイプリルフールが過ぎてしまったので代表変わりましたネタができなかったのが心残りです


Q. あなたの名前を教えてください

A. 近藤 祥子

Q. あなたがDMに関わってから何年経ちましたか?

A. 2年

Q. DMでのあなたの役割を教えてください

A. 昼にチャット等でつぶやかれた不満・タスクに対して、深夜の内にひっそりツールを開発する妖怪

Q. 現在のDMで、ぜひ改善に取り組むべきだと思うことを教えてください

A. Slackがにぎやかになってほしい

Q. DMを今後どういう会社にしていきたいと思いますか?

A. Windowsをすきになってほしい

Q. 役員選挙2018への意気込みを教えてください。

A. 妖怪なので役員にはなれませんが、勝つのが好きなので選挙には勝ちたいです! お願いします!

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faq


FAQ

faq


FAQ

 

Q. ホラクラシーって新たなライフスタイルですか?
A. まぁだいたいはそんな感じです。一言では説明し切れないので、詳細は弊社のインタビュー記事をお読みください。
BizZine - http://bizzine.jp/article/keyword/ホラクラシ―
Fledge - https://fledge.jp/tag/ホラクラシー

あと、武井さんの本を買ってください。

社長も投票で決める会社をやってみた。』(WAVE出版)

Q. 本当に投票だけで決まるのでしょうか?
A. 厳密には投票による選挙だけではなく、その後の社内検討、株主承認を経た上で決定となります。投票だけでの決定ではありませんので、安心して投票してください。

Q. 立候補制ですか?
A. 2018年現在、立候補制ではございません。ホラクラシーではリーダーは自然発生するものと考えているので、役員も同様に立候補ではなく自然発生が望ましいと考えています。よって100%ではありませんが、今後も立候補制になる可能性は低いかもしれません。

Q. ぶっちゃけダイヤモンドメディアのメンバーについてよく知らないんですが投票しても大丈夫ですか?
A. はい。投票だけでは決まらないので大丈夫です。もう少し詳しく言うと、弊社では重要な意思決定を多数決で決めることは絶対にしません。選挙による投票は、プロセスの一部でしかありません。

Q. 投票する時の基準は人それぞれで選んだらいいのですか?
A. はい、これまでの説明をご理解いただいた上で個人個人の価値観で投票いただければと思います。

Q. 社内外での一票の扱いは同じでしょうか?
A. 同じです。

Q. 投票結果と最終結果は公開しますか?
A. はい、全ての投票結果と最終結果は本サイトにて公開予定です。

Q. 新たに役員になったメンバーは、役員になったことによって感じたメリットやデメリットはありますか?
A. 社内においてメリットはありません。役員になっても給与も権力も増えません。むしろ法的責任や社会保障など不利なことの方が多いのが現実です。しかしながら社会一般における肩書の効力は存在しますので、そういった面で変化はあると言えますが、それをメリットと呼ぶかどうかは本人次第だと思います。

Q. 役員って何やるんですか?
A. 役員になっていきなり特別な仕事をするわけではありません。立候補制ではなく、かつ選挙で決まりますので、役員になる前から会社の中で重要な仕事をしている人が自然と役員になるはずです。よって役員になった後も引き続きその仕事をしていただきます。

Q. 取締役は必要なのでしょうか?
A. 前述の通り、役割としての役員は必要としていませんが、代表1名は必ず必要です。それを前提として考えると、代表1人だけが役員として存在するのは組織として健全な状態ではないと考えています。例えば代表が不慮の事故に合ったり、精神的に正常に業務を執行できない状況が起こりえます。そんな時に組織を健全な状態に保てるように、取締役も若干名選任をしております。

Q. 役員って上下関係やヒエラルキーじゃないんですか?
A. ホラクラシーとヒエラルキーは相反するものという認識の方が多いかと思います。しかし、実際には相反するというものではなく、同じ目線で比べるものでもありません。例えば役職のような「仕組みとしてのヒエラルキー」は、仕組みを廃止すれば無くなります。しかし、実力による「自然発生したヒエラルキー」は無くすことはできませんし、無くす必要もありません。その仕事に詳しい人が意思決定すればいいですし、仕事のできる人には自然と仕事が集まります。もちろんその逆もありますし、会社を辞めていくかもしれません。ホラクラシーではそれすらも自然なものとして受け入れています。話がズレましたが、弊社での役員は役職こそ付いていますが、自然発生したヒエラルキーの中で上位という認識でしかありません。よって、「役員だから偉い」みたいな権利というものは実際の現場では存在せず、他のメンバーと同様の扱いになります。

Q. 社外取締役のような外部の役員を推すことはアリですか?
A. ダイヤモンドメディアにはそもそも取締役会がありません。また実際に取締役会や経営という独立した機能自体がありませんので、社外取締役が何をするのかが定まらない組織構造になっています。今現在は社外取締役を設けてはいませんが投票の結果によっては今後の検討材料に十分なり得ると思います。場合によっては顧問という形での関わり方を打診させて頂くかもしれませんね。

Q. 外部の人が当選したらどうなるのでしょうか?
A. 立候補制ではなく、社内検討、株主承認というプロセスがありますので、外部の方が当選するという可能性は高くはありません。ですが、もしもその状態で外部の方に票が多く集まった際には役員への就任をお願いする可能性は当然あります。むしろそんなミラクルが起こる経営にしていきたいですね。

Q. 選挙で新卒に票が一番集まった場合はどうするのでしょうか?その場合は社長になるのでしょうか?
A. 可能性はあります。しかし前述の通り、投票だけで全てが決定するわけではありません。

Q. 能力に欠ける人が役員になったらどうするのですか?その場合は役割を変えたりするのですか?
A. まず立候補制ではないので、その段階で能力に欠ける人が役員になる可能性はすごく低いと思います。そして万が一役員になった後に、役員としての能力が足りていないっぽい雰囲気が出てきたら話し合ってどうするか決めます。ちなみにこのフローは役員だけの話ではありません。過去に同じようなフローで滝修行に出て、結果会社を辞めていった方もいますが、今も会社のイベントに参加したりしてくれています。

Q. 報酬はいくらですか?高いですか?
A. 報酬いくらと決まっているわけではなく、役員も通常の給与のフローと同様にみんなで話し合います。ただし役員報酬は1年に1回しか変更できないので、変更頻度は年1回です。また金額は社内全体では高い方だと思いますが、それは役員だから高いのではなく、実力がある=給与が高い=役員になりやすいというだけの話ですので、役員かどうかと給与の金額は直接は関係ありません。

Q. 他薦のみ、自薦なし、というケースでの役員就任はあり得ますか?
A. 立候補制ではないので、自薦他薦というのはあまり関係ありません。自分に票を入れることもできます。

Q. 地方からのリモートでも役員は出来ますか?
A. 勤務形態は関係ありませんので可能です。

Q. 選挙応援演説とか、候補者討論会とかあるんですか?
A. 現在は立候補制ではないので、ございません。

Q. 役員になる前となった後では仕事への意気込みは変わりますか?
A. 人によって様々ではないでしょうか。ただし、ダイヤモンドメディアでの役員はスタートではなく、結果としてなるものだと思うので、役員に当選する人はそれまでも役員みたいな意気込みでやっていると思いますよ。

Q. ダメ社員でも役員になれば仕事が出来るようになりますか?
A. ならないと思いますし、仮に周りから「ダメだなーこいつ」と思われている人が当選することはないでしょう。

Q. 選挙結果だけで役員が決まらないのに選挙をする意味はなんですか?
A. そもそもダイヤモンドメディアでは、機能としての役員を必要としていません。なので本当は役員も代表も決めたくはないのですが、会社法上どうにも出来ないことなので、形式上だけでも役員を決めようとなりました。ただ決めるだけでは面白くないので、お祭り騒ぎにしようということで選挙になりました。

Q. 実際に役員が選挙によって入れ替わったり変更したことはありますか?
A. はい。頻繁にあります。代表の入れ替わりは今のところありませんが、取締役は過去3年間、毎回変更がありました。

Q. 投票結果を受けて現経営メンバーで検討する際、指針のようなものはありますか?
A. 弊社は成果主義ではありませんが徹底した実力主義なので、実力があるかどうかを最も考慮します。弊社の給与の一部には「実力給」という実力を鑑みた指標があります。この指標は社内と社外のマーケット相場で決まります。あとは人相とセンスと直感ですね。

Q. 役員選挙はずっとやっていくんですか?
A. 決めていませんが、役員の選任が必要なくなったり、もっと良い方法が見つかったら辞めるかもしれません。

Q. ダイヤモンドメディアに入ると空を飛べますか?
A. 飛べません。でも今まで見たこともない景色なら見れるかもしれません。

Q. ホラクラシーは合同会社やLLPの方がやりやすかったりしますか?
A. 正直なことを言うと、会社の規模や事業のフェーズで最適解が違ったりするという気がします。小さな規模の場合はどんな形態でも関係無いと思いますが、規模が大きくなるに連れて組織の意思決定スピードなどが鈍化していった時に初めて影響が出そうです。また、合同会社もLLPも同様に組織として労働と経営と所有の概念が分離されていません。企業体における三権分立は、基本的にはダイナミズムをもたらす良いものであると考えていますが、現在の株式会社は分離が行き過ぎて統合出来ていない(ステークホルダーの利害を一致できていない)という構造的な欠陥があると考えています。ダイヤモンドメディアは株式会社を発展させた新たな企業組織を目指してはいますが、現法下では株式会社という形態が最適であると考えています。

Q. アメリカのホラクラシーとダイヤモンドメディアのホラクラシーは違うように見えますが、何が異なりますか?
A. とても良い質問です。ブライアン・ロバートソンが生み出しアメリカで実践されているホラクラシーは、基本的にはチームや会議の運営メソッドになります(当社による解釈)。しかしダイヤモンドメディアの実践しているホラクラシーはそれを発展させた、より生物的な組織デザインになっています。大きくは「情報の透明性」「権力の消失」「給与相場システムの確立」という3点でアメリカのホラクラシーと異なります。

 

 
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今年度の投票期間は終了いたしました。

ご協力ありがとうございました。